Historie BrightPensioen
Een korte beschrijving van de geschiedenis van BrightPensioen vanaf oprichting in 2013 tot nu.
2013
In 2013 vond de officiële oprichting plaats van Bright. Toen nog onder de naam BrightNL werd Bright Pensions NV op 2 mei 2013 ingeschreven bij de Kamer van Koophandel.
2014
Maart 2014 lanceerden we onze crowdfunding campagne. Via Symbid werd € 300.000 opgehaald onder 224 crowdfunders. Dit was het hoogste bedrag dat tot dat moment via het Symbid opgehaald was. Hiermee konden we de opstartfase financieren, zoals de vergunningsaanvraag en het laten maken van een pensioenadministratiesysteem en klantportaal.
Op 14 december 2014 kregen we de AFM vergunning voor een beleggingsinstelling (ICBE). Het IT systeem was inmiddels opgeleverd en we konden de eerste deelnemers registreren.
2015
Op 12 februari 2015 werd BrightPensioen officieel gelanceerd en waren we live. Dat jaar werd gebruikt om het product te valideren en de markt. We lanceerden als eerste aanbieder een lijfrente product dat toegespitst was op werkgevers. We kregen namelijk ook vraag van werkgevers die in onze oplossing een mooi alternatief zagen voor een traditionele pensioenregeling.
We eindigden dat jaar met 229 deelnemers en een eerste bescheiden omzet van € 36.820.
De kosten waren echter € 398.485, dus een verlies van € 361.665. Het was duidelijk dat er snel geld opgehaald moest worden: de initiële investering zou met dit tempo snel op zijn.
2016
We startten dit jaar een tweede investeringsronde. We hadden berekend dat we het met een investering van € 1.500.000 zouden moeten kunnen redden totdat we winstgevend waren.
In juni 2016 konden we melden dat Allianz als strategische investeerder was ingestapt, wat liet zien dat de markt ons serieus nam. Dit hielp ons ook enkele informele investeerders (angels) aan te trekken.
Dat jaar verduurzaamden we het Bright LifeCycle fonds, zodat we zowel aan de aandelen als obligatiekant duurzaam belegden.
We lanceerden dat jaar ook een Box3 beleggingsproduct. We namen onze eerste vaste medewerker aan om zich op de werkgeversmarkt te richten.
We eindigden dat jaar op een omzet van € 68.144. De kosten waren gestegen tot € 701.356 dus het verlies kwam dat jaar uit op € 633.212.
2017
Dit jaar rondden we de tweede investeringsronde af. Naast informal investors deden we een nieuwe crowdfunding op Symbid en een crowdfundingronde onder bestaande klanten leverde het gewenste bedrag van € 1.500.000 op
Met de nieuwe investering kon Bright wat meer serieuze bedragen aan marketing en reclame uitgeven. Een succesvolle TV campagne ‘De Toekomst is Bright’ (winnaar van een SAN award) zorgde ervoor dat we in 1 jaar tijd bijna verviervoudigden in aantal leden. Reclame maken helpt echt.
Wat ook hielp was dat Bright dat jaar de hoogste waardering van Moneyview kreeg, dat dat jaar voor het eerst lijfrenteproducten vergeleek.
De omzet dat jaar was € 157.137. De kosten stegen naar € 983.752 en zo kwamen we dat jaar op een verlies van € 826.615.
2018
In 2018 groeiden we we goed door. Het effect van de TV campagnes is financieel merkbaar in het jaar erna.
Een samenwerking met SharePeople, een schenkkring voor arbeidsongeschiktheid, leverde (wederzijds) veel nieuwe klanten op.
De omzet verdrievoudigde en kwam in 2018 uit op € 478.673. De kosten stegen ook weer en kwamen uit op. € 1.309.721 zodat een verlies resteerde van € 831.048.
2019
In 2019 lieten we een geheel nieuwe website, huisstijl en tone of voice ontwikkelen. Een unieke, opvallende en onderscheidende huisstijl met deels geanimeerde personen, allen medewerkers of leden van Bright.
We introduceerden een member get member programma ‘Delen voor aandelen’, waardoor leden die andere leden aanbrachten certificaten van aandelen kregen
De omzet verdubbelde ruim en kwam dat jaar uit op € 890.245. De kosten waren € 1.384.169. Nog altijd verlieslatend, namelijk € 493.924, maar het verlies werd voor het eerst kleiner dan het jaar ervoor. Er gloorde licht aan het eind van de tunnel…
2020
In coronajaar 2020 bereikten we een belangrijke mijlpaal. We schreven zwarte cijfers!
Daardoor konden we dit jaar starten met de ontwikkeling van een heel nieuw pensioensysteem en nieuwe portal. De bestaande systeem was niet ons intellectueel eigendom, maar een aangepast standaard systeem dat ook door pensioenfondsen werd gebruikt. We lieten nu een nieuw systeem bouwen dat wél ons IP werd.
De omzet in 2020 was € 1.439.030. En omdat de kosten uitkwamen op € 1.399.040 bleef er een (bescheiden) winst over van € 39.990!
2021
Dit jaar werd het nieuwe IT systeem succesvol opgeleverd. Een veel beter, gebruiksvriendelijker en schaalbaar systeem. Wat bovendien nu wél tot ons intellectuele eigendom hoorde.
Daarnaast lanceerden we dit jaar een nieuw product, de Bright nabestaandenverzekering, in samenwerking met Dazure en Allianz. Zodat nabestaanden in geval van overlijden – naast het opgebouwde pensioen – nog een aanvullend bedrag konden verzekeren.
De omzet kwam op € 2.256.858. en de winst kwam uit op € 393.514.
2022
Dit jaar lieten we ook een werkgeversportal ontwikkelen. Steeds meer groei komt inmiddels via werkgevers die ontdekken dat Bright een aantrekkelijk alternatief biedt voor de tweede pijler. En met een werkgeversportaal werd de oplossing van Bright steeds meer concurrerend met de tweede pijler.
De omzet kwam dit jaar op € 2.916.844. en de winst kwam uit op € 416.842.
2023
Dit jaar werd een start gemaakt met het opzetten van een leadership team. Bright had dat jaar gemiddeld ruim 25 FTE, dus het werd wenselijk dat er een managementlaag tussen Karin en Sjaak en de medewerkers kwam.
Sales, Marketing, Klantenservice, Finance en Operational excelence waren vanaf dat moment de afdelingen.
De omzet van 2024 kwam op € 3.825.817. en de winst kwam uit op € 405.547.
2024
Dit jaar stond in het teken van de herstructurering. Deze was nodig om een aantal uitdagingen op te kunnen lossen. De twee coöperaties werden weg gefuseerd in één nieuwe coöperatie, waarbij de vergunninghoudende NV onder de coöperatie komt te hangen. Deze herstructurering maakte tevens de weg vrij voor een notering op een MTF platform.
Door de verruiming van de jaarruimte in 2023 konden we in 2024 het lidmaatschap verrekenen met de inleg. Hierdoor werd het lidmaatschap de facto 30% – 50% voordeliger voor onze leden.
Dit jaar is veel tijd besteed aan de structuurwijziging van het Bright LifeCycle Fonds. Met deze structuurwijziging moet het vanaf begin 2025 mogelijk worden om meer ‘smaken’ te bieden in het beleggingsrisico.
De omzet van 2024 kwam uit op € 4.632.347 en de winst kwam uit op € 284.710.
De (tijdelijke) daling van de winst was het gevolg van het opzetten van een leadership team, waarbij de kosten voor de baten uitgaan.
2025
Vanaf begin dit jaar biedt Bright 5 verschillende lifecycles en tevens de mogelijkheid om niet via een ;lifecycle te beleggen en een eigen risicoverdeling te kiezen.
Dit jaar stond in het teken van de voorbereiding op de MTF notering. Als platform is voor NPEX gekozen. Alle certificaathouders zijn in september en oktober uitgenodigd om een rekening te openen. Aangezien het aanmeldproces niet heel klantvriendelijk bleek en dit wellicht in de weg zou staan voor het aanmelden van geïnteresseerde investeerders, is besloten de livegang op NPEX uit te stellen tot 2026.
De omzet kwam in 2025 uit op € 5.414.139 en de winst kwam uit op € 611.380
De NPEX lancering staat gepland voor begin 2026. De openingskoers wordt € 0,61 en is gebaseerd op een waardering van ongeveer 17 miljoen. Lees hier meer over de waardering.
2026 en verder
De focus voor de komende jaren ligt op een versnelde groei. Grotere naamsbekendheid. Meer gebruiksgemak door verbeterde tools en technische infrastructuur.
Voor wat betreft de huidige waardering is nog geen rekening gehouden met een snellere groei, maar met een ‘going concern’ groei.
